生意場上很多人說：2019,是過去十年最差的一年,卻是未來十年最好的一年。這句話在 裝甲門 門業市場也是當頭一棒，驚醒的不止是門企的老板們，還有奮斗在門業一線的全體同仁。2019年很多門企的日子不太好過，但未來可能更為艱難。這一年，簡直是個分水嶺，出現了嚴重的兩極分化現象，好的企業單子來不及做，差的企業面臨倒閉。

　　隨著搶蛋糕的強勢洗牌時代的到來，以后中國門業市場會變成怎樣呢？

門業可能像家電企業那樣，剩下一些大品牌；

　　我們看到如今的家電行業，只剩下格力、美的、海爾等知名品牌，那么在未來門業市場，通過一輪輪的洗牌與淘汰，剩下的品牌也不會太多。會出現做裝甲門的老大與實木門的第一，全屋定制、全鋁定制 的最知名的企業等，這些像家電品牌一樣，成為了C端用戶認可的品牌。門業市場的產能嚴重過剩，所以留下來的都是正規的、納稅良好與市場影響力很大的實力品牌。

不上不下的中型企業日子更為艱難；

　　大的門企有規模，有穩定的銷量，小的門企有特色、有絕活，服務也靈活，但不上不下的中型門企將日子最難過。他們比品牌優勢干不過大企業，比產品和成本優勢又打不過小企業。因此，今年很多中型門企是沒有啥利潤的，他們的機器雖在運轉，但根本賺不到啥錢，還背負著員工工資與銀行貸款的壓力，可謂是舉步維艱！


百億門企也將誕生，也會擠死很多企業；

　　我們從上市的公司年中報表上可以看到，很多單是木門品類就有上億的增長，如某公司木門項目增長了2個億，那么他們將擠死10家年產值2000多萬的門廠。這還是一家上市公司的銷量的增長帶來的后果，那么5家10家，會造成多少中小型門企的倒閉呢？據了解，目前在中國 門業市場 年產值達50多億的企業已出現，我們預測，3-5年后，百億門企會誕生，真正的行業龍頭也將產生。

做品牌的成本越來越高，門企利潤越來越??；

　　以前辦個門廠200多萬就可以了，如今200多萬建廠，200多萬做品牌都是遠遠不夠的。如今碎片化時代的來臨，做品牌推廣難以聚焦，因此需要花大量的人力物力，資金的投入，才可能達到一點點的知名度。變相地說明，辦門廠的門檻提高很多，但門企的利潤卻在不斷的壓縮，產品同質化競爭，導致門業產品無法提價，可人力成本、租金成本、原料成本等都在逐年增加。這樣促使很多門企現在的純利潤還不到10%，導致很多老板越來越迷茫，甚至對行業失去信心。

不注重軟性實力與老板沒格局的，都將淘汰；

　　門企的硬件設備誰都可以具備，可以花錢買設備、做環保、建展廳，而軟性實力卻難以具備。比如企業文化的建立、生產管理的信息化導入、人員素養的提升、晉升空間的開放、老板心胸的通達等，這些條件是一般門企很難做到的。但以后，不注重這些軟實力的門企遲早被淘汰出局，眼下的跨界打劫者，都是相關行業的佼佼者，他們的素養與策略都是非常厲害，門業人要有居安思危之感！


很多門企會被工程單拖死，資金出問題；

　　為了做大規模與產值，很多門企徹底放棄了終端市場，目標是盯準了工程市場。幾年下來，所有的利潤都在各種拖欠的貨款里，搞得自己疲憊不堪。但隨著房地產市場的飽和與白熱化競爭，他們對于成本的管控會更嚴，而對于資金的看管也會更緊，這將會讓一些以工程單為主的門企面臨更多的資金鏈斷裂的風險。

終端渠道強勢的品牌，生意會越來越好。

　　很多門企被淘汰出局，則會讓出很多訂單，這些單子都被那些終端渠道很強的品牌收入囊中。他們提前布局終端，用優質的產品，專業的服務，利用一切手法對客戶進行提前攔截，使得他們的生意越來越好。團隊化的管理+科學的激勵機制=超強的終端品牌，恒者恒強，他們才是最終的勝利者！

紅海還是藍海？大魚還是小魚？

　　淘汰還是被淘汰？激流勇進還是抽薪自保？

　　無論是門業市場，還是 鋁藝 市場，還是整個經濟市場，只有創造，才是真正的享受，只有拼搏，才是充實的生活。加油吧，門業人??！